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Codex的活跃用户，到2000万了。    AI摘要      2026年，福州新区（长乐区）推行“五全”招商体系，推动省委南阳旧址、琴江满族村等文旅项目落地，以活动聚人气促消费，加速文创旅游产业链高质量发展。         千年文脉焕彩南阳，百年旗营再谱新章，滨海文旅热潮涌动……2026年以来，福州新区（长乐区）以“五全”招商为抓手，全力推动文创旅游产业链高质量发展。

OpenAI Codex负责人Tibo昨天在X上确认，Codex本周已经突破2000万活跃用户。

二 | 一幅文旅融合、全域兴旅的崭新画卷正加速铺展。

三 | 此前CNBC获得的OpenAI内部数据也显示，公司AI编程与工作类Agent产品已经达到约2000万周活。这个数字延续了过去一个多月的高速增长。7月，OpenAI曾连续公布Codex与ChatGPT Work的600万、700万、800万、900万乃至1000万用户里程碑。用户增长之外，OpenAI的企业业务也在明显提速。    专班驱动     招商跑出“加速度”     招商引资，如何从“零敲碎打”走向“系统作战”？福州新区（长乐区）的答案是：构建“全方位统筹、全流程服务、全链条布局、全周期管理、全员参与”的“五全”招商体系。据CNBC披露，从本季度开始至今，按照当前收入水平年化计算，OpenAI企业业务的收入规模已经增长约50%，明显快于公司整体35%的增幅。另一边，今年春天几乎定义了AI Coding热潮的Claude Code，开始慢了下来。数据追踪平台TickerTrends最新追踪显示，截至8月10日，Claude Code过去四周的增长率已经降至5.2%；而OpenAI Codex同期增长20.8%，接近前者的4倍。

几个月前，两条曲线还完全不是现在的样子。今年2月到6月，Claude Code一路狂飙，把对手远远甩在身后。但进入7月，它的增长曲线第一次明显走平；而原本落后的Codex加足了马力。    区委宣传部、区文旅局作为文创旅游产业链招商牵头单位，制定了《福州新区（长乐区）文创旅游产业链实施方案（2026—2028年）》，并成立产业链工作专班。专班建立线索收集、研判、日报、跟踪督办等项目推进机制6项以及片区协同、资源共享协调联动机制2项，确保招商工作高效运转。Claude Code在AI Coding里的统治力，正在受到冲击。

Claude Code踩下刹车Claude Code的增长神话，终于撞上了一条再普通不过的商业规律：用户是有限的。    机制活，项目来。今年2月，Claude Code的年化收入还只有25亿美元左右。

四 | 专班先后于4月协调完成游龙公司三馆三中心XR体验点项目落地；5月推进联农生物餐厨垃圾资源化利用、琴江文旅提升、红色南阳文旅提升等项目，同时完成自媒体协会成立及澳门魔术大型演出招商落地；6月赴安徽宣城考察餐厨垃圾处理基地及木雕文创基地；7月推动星汇传媒企业增资落地。随后几个月，这个数字几乎是一路往上蹿：3月底超过60亿美元，4月底突破100亿美元，到6月已经超过140亿美元。一个又一个项目在专班的高效推动下加速落地。

五 | 短短四个月，翻了五倍多。那段时间，Anthropic自己也在不断给这场狂飙加戏。

六 | 5月，公司披露Claude已经能完成Anthropic内部超过80%的代码；6月又开始讨论递归式自我改进、“AI构建AI”，以及Agent如何从执行一个Bug修复任务，一路走向自己判断该解决什么问题。    项目攻坚     文旅版图持续“上新”     省委南阳革命旧址是全区乃至全省珍贵的红色文化遗产，承载着重要的革命历史记忆与精神价值。Claude Code几乎成了Anthropic展示“AI如何改变软件开发”的最佳样板。为切实保护好、利用好这一重要红色史迹，深度挖掘其独特历史价值与时代内涵，今年3月，经过立项对其进行提升改造，系统挖掘、展示1944年8月至1945年6月期间，省委在南阳开展革命活动、作出重大决策部署的内容。然后，7月来了。项目已于2026年7月1日前提前改造完成，采用“室内展陈+户外延伸”的一体化设计。TickerTrends的追踪数据显示，7月6日，Claude Code的年化收入约为142.6亿美元；一周后143.8亿美元；7月20日144.7亿美元；到了7月27日，甚至短暂回落到143.5亿美元。提升改造后，推动省委南阳旧址从单一史迹陈列点全面升级为主题鲜明、展陈精湛、辐射带动有力的全省重要红色教育阵地。“下一步，我们将以省委南阳旧址展馆为核心，进一步建强党员干部教育培训实践阵地，着力建设集红色文化教育、党员干部教育培训、红色旅游与乡村振兴融合发展于一体的示范片区。

七 | ”相关负责人表示。8月3日回到145亿美元，直到8月10日才重新跳到151.2亿美元。

钱还在赚，收入并没有真的掉下去。但那个每隔几周就要刷新一次纪录、动不动几十个百分点增长的Claude Code，突然掉进了现实世界里那个紧巴巴的个位数增长区间。    琴江满族村同样迎来文旅提升的关键节点。作为福建唯一的满族聚居村，该村拥有近300年历史的清代水师旗营遗址。截至8月10日，Claude Code过去四周相比此前四周只增长了5.2%。总体策划方案已于6月审议通过，航城街道正牵头落实街区布置与水师宴，水投公司与新区人才公司负责落实商业运营事宜。    此外，洞天岩创4A提升项目游客服务中心用地审批加速推进；猴屿“唐人街”项目完成施工图编制，正推进立项审批。一批重点项目齐头并进，文旅版图持续“上新”。    活动赋能     聚人气更引项目     以活动聚人气、以人气促招商，文创旅游产业链打出“活动招商”组合拳。    今年“五一”期间，依托梅花古城600年明代海防底蕴推出的“梅花英雄会”乡宴IP成为爆款。《梅花令》百人实景抗倭大秀、海防主题沙雕展、古城NPC剧情互动等沉浸式体验项目轮番上演。这事儿本身并不难理解：Claude Code最早吃到的就是最容易被AI Agent转化的一批人。程序员本来就坐在电脑前，有清晰的任务、有代码库、有测试结果，甚至连“AI到底有没有把活干完”都比其他知识工作更容易验证。年初以来，WSE田径公开赛、永荣杯城市健康跑、省青少年篮球赛等各类大型赛事举办6场，洞江湖龙舟邀请赛等特色活动举办9场；泡泡岛音乐艺术节吸引观众5.5万人次。

八 | 下沙推出沙滩派对、电音盛宴、端午亲子研学、海鲜美食季等系列文旅活动。通过丰富文旅活动聚人气、促消费、引项目，福州新区（长乐区）正将“流量”转化为实实在在的“留量”。

九 |     创新打造“文旅星推官”队伍，79名成员夯实文旅宣传服务人才根基，发挥本土达人示范引领、多元平台矩阵传播的作用，不断扩大福州新区（长乐区）文旅品牌影响力，提升群众知晓度。

十 |     锚定目标     冲刺“全年红”     对照2026年度文创旅游产业链招商目标，目前，专班已完成项目签约4项，推动项目落地5项。    下一步，专班将紧盯联农生物餐厨垃圾资源化利用、琴江满族村文旅提升、三溪历史文化特色街区、猴屿“唐人街”等项目，确保按时间节点加快推进。产品足够好以后，开发者很快就会涌进来，并形成很强的使用习惯。《The Information》今年7月底采访多家企业发现，即使Claude Code越来越贵，许多工程师依然不愿意换。在Weave追踪的200多家企业中，今年上半年Claude Code单用户成本翻了两倍多，活跃用户却增加到原来的3倍。Workato的AI编程使用量中，Claude Code占到80%，Codex只有20%。

Claude Code不只抢到了第一批用户，也抢到了开发者的默认选项。同时持续扩大“梅花英雄会”乡宴IP影响力，加快推动游龙公司三馆三中心XR体验点建设，谋划好和平街文旅活动提升及下沙音乐节等活动。    从红色南阳到百年旗营，从滨海度假到乡村文旅，福州新区（长乐区）正以“五全”招商为引擎，让沉睡的文化资源“活起来”、让文旅产业“强起来”、让乡村振兴“跑起来”。但程序员终究只有这么多，越往后，剩下的人越难转化。

十一 | 早期爱尝鲜的开发者已经装了Claude Code；重度用户一天能用十几个小时。一幅“常来长乐、一生长乐”的文旅新图景，正在东海之滨徐徐展开。Anthropic今年6月的研究甚至显示，Claude Code用户平均每周已经使用约20小时。（记者 陈坚）。一个产品渗透到这种程度之后，还想永远按照早期速度扩张，本来就不现实。过去一年，coding已经成为Anthropic最重要的商业支点之一：Claude Code直接贡献收入，Cursor、Cognition、GitHub Copilot等客户通过API调用Claude，本质上也在放大Anthropic在编程场景里的优势。Claude Code今天的增速放缓，并不意味着它哪里突然出了问题，更可能的情况是：最容易吃的一块市场，已经被它吃得差不多了。Anthropic自己当然也知道这一点。

十二 | 过去几个月，它一直在试图把Claude Code验证过的工作方式搬出程序员群体。Cowork让用户把文件、浏览器和各种工具交给Claude完成多步骤工作；6月推出的Claude Tag甚至被Anthropic直接称为“Claude Code的一次演化”，希望把这种Agent式工作方式带进产品、客服、数据分析等团队。

十三 | Anthropic自己的Economic Index也开始把Claude Code和Cowork放在一起研究，观察Agent如何从软件开发扩散到更广泛的知识工作。只是截至目前，公开数据里还没有出现第二条像早期Claude Code那么夸张的增长曲线。Anthropic最好讲的第一个故事，已经讲到了后半程。

十四 | 偏偏就在这个时候，之前一直追在后面的Codex，开始跑快了。

Codex追上来了Claude Code慢下来的同时，TickerTrends看到的另一条曲线，正在往上走。截至8月10日，其模型估算的Codex年化收入指标过去四周增长20.8%，接近Claude Code同期5.2%的4倍。

十五 | 7月初，Claude Code的估算规模还是Codex的2.4倍；五周以后，这个差距已经缩小到约1.7倍。

十六 |

但这里需要先打一个很重要的补丁：TickerTrends并没有直接追踪到Codex赚了多少钱。Claude Code这条曲线至少还有一个官方锚点：Anthropic今年2月披露，其年化收入已经超过25亿美元，TickerTrends再根据自己的数据往后外推。Codex则没有这样的官方收入数字。TickerTrends的做法，是先估算OpenAI的企业年化收入，再假设其中45%归属于Codex，由此得到88.3亿美元以及20.8%的增长率。

十七 | 即便如此，趋势是真实存在的。OpenAI自己的管理层也已经把Codex列为近期收入加速的重要驱动因素之一。更直接的证据，来自OpenAI自己的用户数据。6月2日，OpenAI官方披露，Codex周活用户已经超过500万，相比2月桌面应用上线时增长超过6倍。而且它的用户群体不只程序员。当时，知识工作者已经占Codex用户的约20%，包括分析师、营销人员、运营、设计师、研究员、投资人和银行从业者；这部分用户的增长速度，甚至超过开发者的3倍。GPT-5.6发布之后，OpenAI曾经连续几天公布Codex与ChatGPT Work的用户里程碑：600万、700万、800万、900万……那几天，这个数字几乎以每天100万的速度往上涨。7月21日，OpenAI宣布Codex与ChatGPT Work合计已经达到约1000万周活用户。

十八 | 一个月不到，这个数字又翻了一倍。

十九 | CNBC最新获得的OpenAI内部数据显示，公司的“AI编程与工作类Agent产品”已经达到约2000万周活用户。不过，在OpenAI把Codex合并到ChatGPT这个入口之后，产品的口径变得非常模糊，很难再用一个单独的“Codex用户数”，去衡量它和Claude Code之间的竞争。OpenAI和Anthropic本来就在走两条不同的路。Anthropic是从Claude Code往外扩，先拿下程序员，再把Claude Code验证过的Agent工作方式搬到Cowork、Claude Tag和更广泛的知识工作里。Anthropic自己对Cowork的定义，就是把Claude Code已经证明过的执行能力带给更多人。OpenAI则正好反过来。Codex最早也是从程序员切入，但从今年6月开始，它就在不断吸收分析师、营销、运营、研究等非开发者用户；GPT-5.6发布之后，OpenAI又把Codex和ChatGPT Work一起收进ChatGPT这个更大的入口里。如今ChatGPT桌面端已经明确分成Chat、Work和Codex几个工作入口，其中Work负责长时间、多步骤的知识工作，Codex继续负责软件开发，但两者共享同一套Agent使用额度。Anthropic是在把Claude Code向外扩，OpenAI是在把Codex往ChatGPT里收。如果严格比较Coding Agent，应该看Codex对Claude Code；但如果讨论OpenAI现在公布的2000万AI编程与工作类Agent用户，那么Anthropic一侧更接近的参照，其实应该是Claude Code + Claude Cowork，甚至再加上Claude Tag这类从Code演化出来的Agent产品。

但OpenAI还没追上Anthropic如果把镜头从Codex和Claude Code拉回两家公司，局面突然又反了过来。2025年底，OpenAI的年化收入运行率已经超过200亿美元，是Anthropic约90亿美元的两倍以上。半年多以后，领先者换了人。截至7月底，Anthropic的年化收入运行率已经突破650亿美元，OpenAI最新披露的年化收入水平则超过400亿美元。

| 按650亿美元和400亿美元的下限计算，Anthropic目前的年化收入水平至少领先约六成。甚至只看Anthropic自己，仅从5月底到7月底，Anthropic就新增了超过180亿美元年化收入，两个月新增的体量，已经接近OpenAI去年年底的整个年化收入规模。

另外，《华尔街日报》获得的两家公司非公开财务数据显示，今年二季度，OpenAI收入为67亿美元，环比增长18%；Anthropic同期收入则超过一倍，达到116亿美元，第一次在单季度收入上超过OpenAI。尽管两家公司的收入确认口径并不完全一致，例如Anthropic会把通过云合作伙伴销售Claude产生的部分收入计入自身收入，而OpenAI的处理方式不同，这些数字并不是完全严格的一对一比较。但从公司层面看，Claude Code的增速变化，目前还远不足以撼动Anthropic已经建立起来的收入优势。一个很重要的原因在于，Claude Code本来就不是Anthropic收入的全部，甚至不是大头。Anthropic真正的收入主力，仍然是向企业和第三方产品出售Claude模型能力。Cursor、Cognition、GitHub Copilot等产品通过API调用Claude，企业客户直接采购模型服务，这些收入加在一起，才构成了Anthropic最主要的商业基本盘。

| 公司此前甚至预计，到2028年，API及相关企业应用收入仍会贡献超过80%的收入。Claude Code的意义，更像是把Anthropic在coding场景里的模型优势变成一个直接面向用户的产品，同时又反过来强化企业和第三方对Claude模型的需求。换句话说，哪怕Claude Code最陡的增长阶段过去了，但Anthropic靠coding建立起来的收入优势并没有消失。而这也是Codex，或者说OpenAI，真正想要追赶的地方。Codex从诞生起就是一款软件工程Agent，和Claude Code争夺的是同一批开发者和企业工程团队。只不过Claude Code先跑了出来，也率先证明了一件事：coding不仅是一个高频AI使用场景，还可以长成一门庞大的企业生意。

| 现在，OpenAI正在补这段差距，并表现出明显的企业化动作。今年4月，OpenAI专门推出Codex Labs，并与大型系统集成商合作，要把Codex推进数千家工程组织；当时Codex周活开发者已经从月初超过300万涨到两周后的400万以上。OpenAI列举的客户场景也几乎全部是企业软件工程：测试、代码审查、功能开发、大型代码库理解、事故响应。

| 至少从最新的收入表现来看，这条路已经走出了一些效果。据CNBC披露，本季度开始至今，OpenAI整体收入的年化运行率增长约35%，企业业务则增长超过50%。Codex最近的用户增长很漂亮，但2000万用户到底能转化为多少企业业务——或者说，到底值多少钱——才是接下来真正决定竞争格局的数字。

| 因为ChatGPT本来就拥有数亿级用户入口。

| 把Codex塞进ChatGPT、共享额度、降低门槛，当然有可能迅速做大用户规模。可这些新增用户里，有多少是真正高频使用的专业开发者，又有多少最终能够转化成高客单价的企业客户，目前还没有公开数据给出答案。如果OpenAI接下来也能把Codex迅速增长的用户和使用量，转化成同样迅速增长的企业收入，两家公司之间的竞争格局完全可能再翻一次。至于该如何转化，可能还是要回归到那个最底层的变量：模型。OpenAI手里还有尚未发布的Astra，按照目前披露的信息，它在Agent编程和网络安全能力上已经出现明显跃升，甚至因为可能触及最高级别的网络安全风险阈值，OpenAI不得不放慢开发，加强安全测试。Anthropic那边，最近关于Fable 5.1的传闻也越来越多，有报道称公司已经开始内部测试这一版本。Claude Code和Codex能够成为今天这样的产品，前提都是Claude和OpenAI的基础模型已经足够好用。产品入口、企业销售、用户习惯可以放大这种优势，但一旦下一代模型拉开明显的能力差距，产品层面的领先关系也可能被重新改写。产品可以建立壁垒，但对OpenAI和Anthropic来说，最核心的资产始终还是模型。